2026/3/12 8:42:05 275
2月28至3月1日，一年一度的集團春訓在皇華國際大酒店海潮廳如期舉行。120余名骨干員工齊聚一堂，共同參加這場旨在為新一年征程積蓄能量的培訓盛會。
本次春訓精心策劃了四大核心課程，包括《法律培訓》、《EPC項目造價工作總結》、《江蘇省住宅工程質量易發問題防治技術措施與指導手冊》以及《業務與財務的融通》。課程內容既貼合集團業務實際，又兼具理論深度與實戰指導意義，旨在全面提升參訓員工的業務能力和綜合素質。
培訓第一階段聚焦于法務知識，集團法律顧問趙厚喜主任圍繞建筑施工企業的法律實務，深入剖析了八項關鍵法律問題：以物抵債風險、商品房優先權、法院管轄認定、開票付款處理、調解違約金適用、執行監督程序、結算資料要點、優先權房屋處置。在講解過程中，趙主任結合生動案例分析與現場互動，不僅增強了集團員工的法律意識，更提升了他們運用法律知識防范和化解風險的能力。
緊接著是EPC造價知識培訓，市場部經理助理陳超重點介紹了國際化名醫項目的全過程造價管理及成本管控工作。要求做好EPC項目造價規劃及過程控制工作。通過培訓讓員工進一步認識到EPC項目造價控制的復雜性及重要性，做好前期規劃及后期的分項管控及成本控制，是EPC項目成功的關鍵。
培訓第二階段是工程知識培訓，集團副總經理張天桃重點梳理了新建住宅工程滲漏、隔振隔聲、串味、空鼓開裂、外墻保溫脫落、使用功能缺陷等質量易發問題，分析問題成因，講解防控措施和檢測方法。要求各項目部做好質量易發問題防治工作，精細化管理，著力打造高品質住宅。通過培訓為集團錘煉過硬施工隊伍、實現高品質住宅交付、打響建宇品牌口碑，提供了堅實的技術指導和行動遵循。
最后是財務知識培訓，集團財務總監郭正基從項目業務的發生，執行財務與稅務“四流合一”的規定，通過財務記賬來反映，再由財務反映的信息來監督業務行為和調整業務的策略。通過培訓強化了參訓員工的財務管理意識，規范業務操作流程，為集團項目規范化運營、效益提升提供有力支撐。
集團持續打造學習型企業，尤其在建宇轉型發展的當下，“學習”已是集團企業文化中重要組成部分。培訓結束后，大家紛紛表示，將以今年春訓為又一個學習起點，不斷學習主業知識和新業知識，為實施集團穩主業、創新業的戰略作出應有努力！
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